榮程集團(tuán)董事會(huì)主席張榮華出席并講話，榮程集團(tuán)副總裁、榮程數(shù)科集團(tuán)總經(jīng)理高玉科，榮程集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理張飛，榮程數(shù)科集團(tuán)副總經(jīng)理王健、沈曉希、李春雷以及各子公司經(jīng)理、處級(jí)干部、核心骨干、先進(jìn)員工等參加會(huì)議。北京、上海、唐山分公司員工線上參會(huì)。數(shù)科集團(tuán)副總經(jīng)理王玉龍主持會(huì)議。

張榮華主席在講話時(shí)指出，數(shù)科集團(tuán)是成就創(chuàng)新者的舞臺(tái)，過(guò)去一年，數(shù)科集團(tuán)積極賦能、協(xié)同發(fā)力，聚焦新經(jīng)濟(jì)，融入新賽道，拓展新領(lǐng)域，多個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了歷史最好水平，對(duì)數(shù)科團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)表示祝賀！

她指出，2025年數(shù)科集團(tuán)要貫徹好中央和天津市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，時(shí)刻與國(guó)家站在一起，觀大勢(shì)之變，思使命之“新”，在應(yīng)對(duì)變局、開拓新局中打好發(fā)展主動(dòng)戰(zhàn)。要以“快”取勝，堅(jiān)定落實(shí)促穩(wěn)、拓增目標(biāo)，以拓保增、協(xié)同發(fā)力，堅(jiān)持自信、自立、自強(qiáng)，緊密圍繞第四方平臺(tái)和九大功能中心建設(shè)，聚焦兩個(gè)要素集成，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。具體要做到：

明形勢(shì)，搶抓機(jī)遇要快。要深刻理解、精準(zhǔn)把握中央政策指向，深度結(jié)合數(shù)科集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，專題研究對(duì)應(yīng)政策落地工作，清晰數(shù)字技術(shù)在提振消費(fèi)、擴(kuò)大需求，以及培育新質(zhì)生產(chǎn)力中的重要作用和發(fā)展路徑，搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主陣地。認(rèn)清外部市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化市場(chǎng)布局，切實(shí)抓牢政策紅利期，真正做到吃透政策、爭(zhēng)取政策、用好政策。要成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的先行官。

研需求，模式打造要快。全面推進(jìn)平臺(tái)模式建設(shè)，形成快速?gòu)?fù)制推廣經(jīng)驗(yàn)。第四方平臺(tái)要以“遵化模式”為樣板，聚力唐山區(qū)域，拓展河北全域，圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)搭建創(chuàng)新平臺(tái)，涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)。要加快當(dāng)前重點(diǎn)平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，鞏固成功經(jīng)驗(yàn)做法，打通資源整合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善行之有效的模式模板，加快形成更多成熟的可持續(xù)的鮮活的榮程經(jīng)驗(yàn)，做到以點(diǎn)破局，以點(diǎn)成線，快速向全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域復(fù)制推廣、布局落地。要成為行業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新者。

聚資源，市場(chǎng)拓展要快。要提升數(shù)智服務(wù)量級(jí)，快速提升盈利能力。用好“三新”“三量”工作抓手，加強(qiáng)存量業(yè)務(wù)，做優(yōu)增量項(xiàng)目，快速提升規(guī)模量級(jí)，實(shí)現(xiàn)增資拓產(chǎn)。金融支付、智慧物流、平臺(tái)服務(wù)要切實(shí)發(fā)揮牌照價(jià)值，搶抓政策機(jī)遇，關(guān)注目標(biāo)市場(chǎng)，充分整合內(nèi)部資源，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，依托現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目招引帶動(dòng)，拓展新區(qū)域、延伸新鏈條，服務(wù)新客戶。要成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

重協(xié)同，線上線下一體化要快。嚴(yán)格按照一個(gè)整體、一套戰(zhàn)略、目標(biāo)一致原則，以第四方平臺(tái)為載體，融合優(yōu)勢(shì)，整合資源，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游對(duì)接，以數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，調(diào)整優(yōu)化線下業(yè)務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)能力，平衡線上線下發(fā)展，構(gòu)建新模式、新動(dòng)能，助推集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步發(fā)揮融合賦能作用，加快內(nèi)外協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，深化與各板塊共建共聯(lián)，打好發(fā)展組合拳，以平臺(tái)串鏈，科金強(qiáng)鏈，金融富鏈，強(qiáng)化鏈主地位，賦能全產(chǎn)業(yè)鏈條，全力打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，成為集團(tuán)一體化發(fā)展的新引擎。

強(qiáng)服務(wù)，九大中心建設(shè)要快。要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略理解，明確九大中心建設(shè)目標(biāo)和功能定位，充分認(rèn)識(shí)九大中心在支撐未來(lái)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性發(fā)展的重要作用，繼續(xù)優(yōu)化完善專業(yè)化功能中心，做到有形有效，全面具備“大中臺(tái)”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，對(duì)內(nèi)要賦能集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)外要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力輸出，加快拓展九大中心外部客戶，滿足專業(yè)化服務(wù)支持。要成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的助推器。

轉(zhuǎn)方式，數(shù)字資產(chǎn)化創(chuàng)效要快。數(shù)據(jù)資產(chǎn)是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎，是推進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合的粘合劑，在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，做大做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。要全面強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，通過(guò)平臺(tái)建設(shè)積累沉淀數(shù)據(jù)信息，把握數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)流通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，乘數(shù)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化、產(chǎn)品化、資產(chǎn)化，讓數(shù)據(jù)“活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、用起來(lái)”。

保安全，風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警要快。把握“穩(wěn)”與“快”的辯證關(guān)系，必須要抓牢資產(chǎn)安全、交易安全、數(shù)據(jù)安全、物流安全。要切實(shí)將“多維度大安全”理念融入第四方平臺(tái)建設(shè)、融入數(shù)科各項(xiàng)工作中，高度重視業(yè)務(wù)安全把控，做好新業(yè)務(wù)拓展的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，強(qiáng)化存量業(yè)務(wù)全流程把控、監(jiān)督，扛起企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化應(yīng)變、預(yù)判能力，充分認(rèn)識(shí)安全是最大的效益，是“以快取勝”基礎(chǔ)。

張榮華主席最后強(qiáng)調(diào)，知者行之始，行者知之成。數(shù)科團(tuán)隊(duì)要走好協(xié)同融合之路，打好主動(dòng)發(fā)展之仗，在新時(shí)代浪潮中擁抱機(jī)遇，發(fā)揮自身所長(zhǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展積蓄更大力量、創(chuàng)造更大的價(jià)值！